煤矿班组谈心记录内容应围绕安全管理、班组长建设及员工关怀展开，具体可参考以下要点：

一、核心内容框架

1. 开场与安全强调

   简要说明谈心目的，强调安全生产的重要性，如“班组是安全管理最终落脚点，安全工作决定企业成败”。

2. 班组长选拔与考核

   • 通过民主选举、竞聘上岗等方式选拔班组长，明确任职条件（如责任心、技术能力）。

   • 建立考核机制，包括安全责任制、动态管理（如“四抓四不走”）及民主测评制度。

3. 安全管理制度执行

   • 落实“四抓”：现场管理、操作程序、工资分配、隐患处理。

   • 推行“八自”工作：自主管理、隐患预控、事故处置等，提升员工安全意识。

4. 员工关怀与团队建设

   • 关注员工情绪与工作状态，如“情绪不好想一想，精力分散是虎狼”。

   • 通过技能培训、岗位练兵增强团队协作能力。

二、注意事项

• 语言风格 ：简洁务实，避免空洞理论，多结合实际案例。

• 记录要点 ：包括谈心时间、参与人员、讨论内容及达成的共识或改进措施。

通过以上结构，既能体现安全管理核心，又能兼顾员工关怀，促进班组安全与和谐发展。