单位财务主管领导不一定是财务负责人，具体取决于企业规模和内部管理结构。以下是关键分析：

1. 定义差异

   • 财务负责人 ：通常指分管财务工作的领导（如财务总监、总会计师），负责制定财务战略、风险管控及外部协调，需具备宏观管理能力。

   • 财务主管 ：多指具体执行财务事务的中层管理人员（如财务科长），侧重日常账务处理、报表编制等操作性工作。

2. 企业规模影响

   • 小型企业 ：财务主管可能兼任财务负责人，例如财务科长同时负责全面财务工作。

   • 大型企业 ：财务负责人与财务主管通常分离，财务负责人（如财务总监）负责整体战略，财务主管（如财务科长）执行具体事务。

3. 岗位设置与职责分离

   • 企业需明确班子成员分管财务，且财务与会计需分离。例如，出纳与会计不得由同一人担任，大型企业中财务负责人和会计可能由多人共同负责。

4. 事业单位的特殊性

   • 在行政事业单位中，财务负责人通常指分管财务的副职领导（如副校长、副院长），而非财务机构负责人。

结论 ：财务主管领导是否等同于财务负责人，需结合企业规模、内部管理及岗位设置综合判断。两者在职责层级和功能上存在明显差异，但可能因企业实际情况存在交叉。