视企业规模和岗位设置而定

财务主管和财务负责人的职责和权限差异主要取决于企业规模和岗位设置，具体分析如下：

一、岗位定义与核心差异

1. 财务主管

   侧重财务核算与管理工作，属于财务部门负责人，核心职责包括：

   • 组织财务核算、会计监督与分析

   • 管理财务团队与财务流程

   • 在中小型企业中可能同时承担财务负责人职责

2. 财务负责人

   作为企业财务部门总负责人，职责更广泛，包括：

   • 制定财务战略与政策

   • 领导财务团队并协调其他部门

   • 对外代表财务部门（如与审计、税务等机构对接）

二、企业规模与岗位设置的影响

1. 小型企业

   • 可能仅设置财务主管一人，此时财务主管既是核算负责人也是管理负责人，两者职责重合。

2. 中型/大型企业

   • 常设置财务总监、财务经理、财务主管三级岗位：

     • 财务总监 ：最高财务负责人，制定财务战略，监督财务经理工作

     • 财务经理 ：负责具体财务运作，管理财务团队

     • 财务主管 ：主管日常核算与部分管理工作，权限低于财务经理

三、总结

• 同一岗位 ：在小微企业中，财务主管可能同时承担财务负责人职责。

• 分级设置 ：在大型企业中，财务负责人（财务总监）> 财务经理 > 财务主管，形成层级管理结构。

建议根据企业实际情况判断岗位设置，或咨询行业专家确认具体职责差异。