员工培训反馈的撰写需系统、客观且针对性强，可从以下五个维度展开：

一、反馈结构框架

1. 引言

   简述培训目的、背景及重要性，为后续分析奠定基础。

2. 培训概述

   • 内容 ：涵盖主题、范围、形式（如讲座、案例分析）及时间、地点。

   • 参与人员 ：明确培训对象及规模。

3. 培训效果评估

   • 技能提升 ：员工是否掌握新技能并应用于工作。

   • 工作影响 ：培训对工作效率、态度及职业发展的积极作用。

4. 员工反馈汇总

   • 内容评价 ：实用性、深度、广度及更新时效性。

   • 方式反馈 ：互动性、多样性及难易程度。

5. 存在问题与改进建议

   • 问题分析 ：内容理论化、缺乏实操指导等。

   • 改进建议 ：增加案例分析、实践环节，优化培训组织。

二、关键内容要点

• 内容实用性 ：需与工作实际相关，能解决具体问题。

• 互动与参与 ：通过提问、讨论等增强员工参与度。

• 效果量化 ：结合评分标准（如满意度5分制）客观评价。

三、注意事项

• 数据真实性 ：确保反馈内容真实可靠，避免篡改。

• 建议针对性 ：改进措施需结合培训实际问题，避免泛泛而谈。

通过以上结构，可系统梳理培训全流程，为后续改进提供有力依据。