保安队长在公司周例会中应重点总结上周工作、分析问题、部署下周任务，并强化团队纪律与安全意识，同时鼓励成员积极反馈与创新。

1. 总结上周工作
   回顾保安团队的整体表现，包括执勤情况、突发事件处理、巡逻记录等，表扬优秀个人或班组，指出需改进的环节（如交接班疏漏、设备维护不足）。

2. 问题分析与解决
   集中讨论上周遇到的典型问题（如门禁管理漏洞、沟通协调不畅），现场制定解决方案或上报公司支持，避免重复发生。

3. 下周任务部署
   明确重点工作（如节假日安保预案、新区域巡逻路线），分配具体责任人和时间节点，强调执行标准（如签到打卡、监控复查）。

4. 纪律与安全强化
   重申公司规章制度（如着装规范、值班纪律），结合案例培训应急处理流程（火灾、纠纷），提升团队风险意识。

5. 开放反馈与创新建议
   鼓励队员提出优化建议（如巡逻工具升级、排班调整），收集一线反馈并纳入改进计划，激发团队主动性。

通过周例会系统梳理工作、解决问题并凝聚共识，保安队长能有效提升团队效率与服务品质，确保公司安全运营。