生产班长年终总结的核心内容可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、生产任务完成情况

全年超额完成厂方生产任务，通过科学组织生产、优化工艺流程，确保产量与质量双达标。例如，某车间通过改进设备管理，实现产量同比增长15%。

二、安全管理与隐患整改

1. 强化安全意识 ：组织安全大检查、大讨论活动，深入剖析设备管理问题，引导员工树立“安全即效益”观念。

2. 落实管理机制 ：推行“三真”安全预测机制（班前、班后、月末真对规），建立安全七项管理机制，有效降低事故率。

三、团队管理与能力建设

1. 优化团队协作 ：通过合理分工、激励机制，激发员工积极性，杜绝“一人冲锋”现象。

2. 持续学习提升 ：组织业务培训、管理书籍学习，提升自身及团队专业能力。

四、精益生产与效率提升

推行“八大浪费”（如加工浪费、搬运浪费等），结合设备更新，开展“优质增效”活动，实现生产效率提升20%。

五、经验总结与展望

通过问题导向管理，总结事故教训，形成适合班组的运行模式。未来将继续优化流程，加强设备维护，确保安全生产与高效生产。