2025年医院工作思路以提升医疗服务质量、优化管理流程、加强人才队伍建设和推动专科发展为核心目标，确保医院可持续发展。具体包括以下五个方面：

1. 提升医疗服务质量

   • 建立医疗质量管理体系，强化病历书写规范、手术安全核查等关键环节管控，确保医疗安全零事故。

   • 通过信息化手段优化就医流程，实现电子病历、远程医疗全覆盖，减少患者等待时间。

2. 优化管理流程与资源配置

   • 梳理医院管理流程，消除冗余环节，引入信息化管理系统实现部门信息共享，提升运营效率。

   • 通过增收节支改善医疗用房条件，推进医院搬迁计划，满足业务发展需求。

3. 加强人才队伍建设

   • 引进5名学科带头人和10名专业技术人员，提供优厚条件保障长期发展。

   • 开展“三基三严”培训、继续教育及专科技能提升，增强团队专业性与凝聚力。

4. 推动专科发展与技术提升

   • 重点发展心血管、肿瘤、康复医学等学科，引进先进设备与技术，提升区域影响力。

   • 鼓励医护人员参与国内外学术交流，选派骨干到三甲医院进修，强化疑难病症诊治能力。

5. 深化公共卫生服务与应急能力建设

   • 按照国家规范开展基本公共卫生项目，如健康档案管理、慢性病干预等，确保服务质量达标。

   • 完善突发公共卫生应急预案，定期演练，保障应急物资与通讯准备。

总结 ：医院通过技术升级、流程优化、人才强院和专科建设，结合公共卫生服务，实现从“顶层医院”向高质量发展转型，满足多样化医疗需求。