施工管理、安全监督、技术指导

铁路工务段工长是基层管理岗位，主要负责施工组织、安全管理和团队协调等工作，具体职责如下：

一、施工组织与计划管理

1. 工程组织协调

   负责本专业工程的机具、场容、劳动力组织与协调，监督施工进度计划实施，确保工程按时完成。

2. 材料管理

   编制施工方案及材料申请计划，严格限额领料，控制成本，落实材料节约措施。

3. 施工方案与技术交底

   同技术部编制施工方案，进行技术交底，监督“三检活动”执行，确保施工符合技术规范。

二、安全与质量管理

1. 安全生产监督

   严格执行安全操作规程，制止违章作业，组织安全分析，制定技术组织措施，确保施工安全。

2. 质量管控

   负责成品质量保护，监督自检互检，处理质量问题，确保工程符合质量标准。

3. 安全文明施工

   组织开展安全文明施工活动，落实6S管理，保持现场整洁有序。

三、团队管理与发展

1. 人员管理

   负责班组成员考勤、培训及考核，激励员工提高技能，营造积极工作氛围。

2. 设备维护

   监督设备点检与维护，及时处理故障，确保设备正常运行。

3. 成本控制

   通过合理使用材料、优化施工流程，降低工程成本。

四、沟通与报告

1. 跨部门协作

   与技术部、物资部门等协调配合，解决施工中的资源问题。

2. 进度与问题报告

   每日记录生产进度，异常情况及时上报，协助领导决策。

3. 文档管理

   完成施工日志、质量报告等内业资料，确保资料完整可追溯。

五、其他职责

• 负责施工图纸与设计变更的审核，确保施工依据准确；

• 组织应急演练，提高团队应对突发事件的能力；

• 完成领导交办的其他临时任务。

工长需具备技术专长和较强的管理能力，既是技术骨干又是基层管理者，需在保障安全与质量的前提下推动工程进展。