关于品质管理五大工具七大手法的培训PPT，以下是核心内容整理及结构建议：

一、五大工具

1. 统计过程控制（SPC）

   通过统计分析技术监控生产过程，区分随机波动与异常波动，及时预警异常趋势。

2. 测量系统分析（MSA）

   评估测量系统误差，包括极差法、均值极差法等，确保测量数据准确性。

3. 失效模式和效果分析（FMEA）

   在设计阶段分析产品潜在失效模式，评估风险并制定预防措施，提升产品可靠性。

4. 产品质量先期策划（APQP）

   结构化方法确保产品满足顾客需求，促进跨部门协作，实现质量目标。

5. 生产件批准程序

   对生产件进行质量审核，确保符合标准后再投入生产，防止不良品流入。

二、七大手法

1. 检查表

   系统记录检查项目与频率，用于数据收集和初步分析。

2. 排列图（柏拉图）

   通过柱状图展示问题频率，帮助识别占80%以上的主要问题，为改善提供依据。

3. 因果图（鱼骨图）

   以鱼骨结构分析问题原因，涵盖人、机、料、法、环等维度，促进根本原因查找。

4. 散布图

   展示变量间线性关系，帮助判断是否存在相关性或趋势。

5. 直方图

   描述数据分布情况，直观反映过程能力与稳定性。

6. 控制图

   通过控制限识别生产波动来源，及时发现异常并采取纠正措施。

7. 层别法

   按不同角度分层分析问题，避免遗漏关键因素，提升问题解决效率。

三、培训建议

• 理论结合实践 ：通过案例分析展示工具应用场景，增强理解。

• 工具整合 ：建议将五大工具与七大手法结合使用，形成系统性质量管理体系。

• 持续改进 ：培训后定期进行工具应用效果评估，优化流程。

以上内容可根据实际需求调整PPT结构，建议配合图表、流程图等可视化元素提升培训效果。