PMP五大过程组和十大知识领域是项目管理专业人士（PMP）认证的核心框架，分别涵盖项目从启动到收尾的全生命周期管理（五大过程组）以及关键管理维度（十大知识领域）。掌握这一体系能系统化提升项目成功率，是PMP考试和实际工作的必备基础。

1. 五大过程组

   • 启动：定义项目目标、范围和高层级需求，获得授权。
   • 规划：制定详细计划，包括进度、成本、质量等，确保可执行性。
   • 执行：协调资源、团队和干系人，落实计划内容。
   • 监控：跟踪项目进展，识别偏差并采取纠正措施。
   • 收尾：正式结束项目，交付成果并总结经验教训。

2. 十大知识领域

   • 整合管理：协调各环节，确保项目整体一致性。
   • 范围管理：明确工作边界，防止范围蔓延。
   • 进度与成本管理：控制时间和预算，平衡约束条件。
   • 质量管理：保证交付成果符合标准。
   • 资源与沟通管理：高效调配人力、物资，维护信息透明。
   • 风险管理：识别潜在问题并制定应对策略。
   • 采购与干系人管理：处理外部合作及内外部利益相关方需求。

理解并应用五大过程组和十大知识领域，能显著提升项目管理的规范性和成功率。无论是备考PMP还是实际项目管理，这一框架都是不可或缺的指南。