PgMP与PMP的核心区别在于管理范畴与战略层级：PgMP专注多项目集成的战略目标实现，而PMP聚焦单一项目的执行交付。

1. 管理范畴
   PgMP管理关联项目组成的项目集，强调资源整合与战略协同（如协调APP开发、市场推广等多项目实现数字化转型）；PMP则负责单个项目的全生命周期，确保按时按预算交付成果（如完成一个APP开发项目）。

2. 能力维度
   PgMP的核心是“做正确的事”，需平衡项目间资源优先级与风险传导，以商业价值为成功标准；PMP侧重“正确地做事”，解决单一项目的范围、进度、成本问题，以项目验收为终点。

3. 职业定位
   PgMP面向高层管理者（如总监/CXO候选），需8年以上经验，考核包含同僚评估；PMP适合初级项目经理（5-8年经验），仅需笔试，是项目管理的基础认证。

选择依据： 若目标是战略管理或晋升高管，PgMP是进阶选择；若需夯实项目管理基础，PMP更适合起步。两者在职业路径上呈明确递进关系。