​​PMP和PgMP是项目管理领域的两大权威认证，均由美国项目管理协会（PMI）颁发，但核心区别在于：PMP专注​​单个项目的执行与管理​​，而PgMP侧重​​多项目协同的战略级管理​​，两者在目标群体、经验要求、考核内容及职业定位上存在显著差异​​。

1. ​​管理范畴​​
   PMP针对单一项目的全生命周期管理，涵盖人员、流程和业务环境；PgMP则强调整合多个关联项目，通过资源协调实现组织战略目标，例如大型企业数字化转型中的多系统并行开发。

2. ​​经验门槛​​
   PMP需3年项目管理经验（本科）或5年（高中），PgMP要求更高：4年项目集管理经验（6000小时）加7年项目管理经验（10500小时），且需通过严格的资格审核与面试。

3. ​​考核体系​​
   PMP考试为180道选择题（230分钟），侧重理论；PgMP除170道笔试题目外，还需通过经验评估和小组评审，更注重实战能力与战略思维。

4. ​​职业定位​​
   PMP是项目经理的“入门级”认证，适合管理独立项目；PgMP面向高管层，如项目总监或PMO负责人，负责跨部门资源调配与长期战略落地。

​​总结​​：选择PMP还是PgMP取决于职业规划——深耕单项目选PMP，统筹复杂项目集则需PgMP。两者形成阶梯式能力认证，建议先考PMP再进阶PgMP以提升竞争力。