PMP认证的核心框架由五大过程组和十大知识领域构成，是项目管理专业化的全球标准。 五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）贯穿项目生命周期，十大知识领域（如范围、时间、成本等）则系统覆盖管理要素，二者交叉形成49个管理过程，确保项目高效交付。

1. 五大过程组的作用

   • 启动：明确项目目标与可行性，制定章程并识别干系人。
   • 规划：细化范围、进度、预算等，输出全面管理计划。
   • 执行：协调资源与团队，落地可交付成果。
   • 监控：跟踪绩效、控制变更，确保符合基准。
   • 收尾：验收成果、归档经验，完成闭环。

2. 十大知识领域的关键点

   • 整合管理：统筹全局，平衡各领域需求。
   • 范围与时间：定义边界并制定进度，避免蔓延与延误。
   • 成本与质量：预算控制与标准落实双管齐下。
   • 资源与沟通：优化团队协作与信息传递效率。
   • 风险与采购：预判不确定性，管理外部资源。

掌握这一框架能系统提升项目管理能力，建议结合实践案例深化理解，灵活应用工具与技术。