评选优秀员工，树立标杆

以下是综合多个权威来源整理的员工季度评优方案，供参考：

一、评选目的

1. 挖掘优秀员工和先进事迹，调动工作积极性与创造性；

2. 弘扬企业文化，形成“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围；

3. 增强员工归属感与认同感，储备后备人才。

二、评选对象

• 公司正式聘用且工作满1个季度（3个月）以上的在职员工；

• 试用期员工不参与评选。

三、评选条件

（一）基本条件

1. 遵守公司规章制度，无旷工、早退、违纪行为；

2. 出勤正常，未累计迟到/早退2次以上或累计请事假2天以上；

3. 工作态度积极，责任心强，能主动承担任务。

（二）核心评选标准

1. 工作业绩 ：完成本职工作突出，有具体事例支撑（如销售业绩排名、项目贡献等）；

2. 团队协作 ：与同事沟通良好，互帮互助，促进团队氛围；

3. 综合能力 ：学习能力强，能解决复杂问题，具备创新思维；

4. 忠诚度 ：保守公司机密，维护公司利益，无不良行为记录。

四、评选流程

1. 推荐阶段 ：部门负责人提交推荐名单（需附绩效评估报告）；

2. 初审阶段 ：人力资源部对推荐名单进行初步筛选；

3. 终审阶段 ：总经办或高层领导进行最终评审，确定候选人；

4. 公示阶段 ：在公司公告栏或内部平台公示候选人名单，接受员工监督；

5. 表彰阶段 ：颁发荣誉证书，给予物质奖励（如奖金、旅游券等），并公开表扬。

五、名额与奖励

• 名额分配 ：根据公司规模和部门业绩确定，如总人数15名，部门间协商分配；

• 奖励形式 ：包括精神奖励（证书、公告表彰）和物质奖励（现金、礼品等）。

六、评选原则

1. 公平、公正、公开，杜绝徇私舞弊；

2. 侧重客观业绩与团队贡献，结合员工自评和同事投票；

3. 评选结果需经多数员工认可。

七、附则

• 评选周期为每季度末，具体时间由公司统一安排；

• 特殊情况需提交专项说明材料。

以上方案可根据公司实际情况调整，建议结合部门职能和战略目标优化评选维度与流程。