公司评优方案的核心是激励员工积极性、促进公司发展，其核心要素包括评选原则、奖项设置、评选流程及组织保障。以下是综合权威信息后的关键要点：

一、评选原则

• 公正公平公开 ：确保评选过程透明，避免主观偏见。

• 激励与淘汰结合 ：通过表彰先进促进价值实现，同时淘汰不符合标准的个体。

二、奖项设置

1. 基础奖项

   • 先进集体/部门 ：考核遵纪守法、团队协作、任务完成情况等。

   • 优秀员工 ：侧重工作绩效、创新能力、团队精神等。

2. 专项标兵

   • 分设安全生产、技术革新、管理创新等10类标兵，突出专业领域贡献。

三、评选流程

1. 候选人确定

   • 通过月度绩效排名（如前5%员工）或部门推荐产生初选名单。

   • 公示期接受员工质疑，由行政部复核。

2. 评审与投票

   • 初选后由管理层进行综合评审，确定最终候选人名单。

   • 通过全员短信投票确定获奖者，投票仅限公示名单内人员。

四、组织保障

• 成立评优工作领导小组，明确职责分工。

• 设立专项工作机构（如工会）负责日常协调。

五、评选范围与资格

• 范围 ：覆盖全体员工及外委单位（劳务派遣等）。

• 资格 ：需满足入职满1个月、无严重违纪记录等条件。

六、注意事项

• 申报材料需真实完整，弄虚作假者取消资格。

• 奖项不可重复获得，部门优秀员工与集体奖项不冲突。

以上方案可根据企业实际情况调整，重点在于建立科学、透明的激励机制，促进全员共同发展。