工程项目管理期末考试试题的核心在于系统掌握项目生命周期各阶段的关键概念、工具及实际应用能力，重点涵盖成本控制、进度管理、质量与风险控制等模块。
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名词解释与基础理论
考试通常从基础概念切入，如“挣值法”“项目成本控制”等名词解释，需精准理解定义与应用场景。例如，挣值法需掌握（已完成工作预算成本）、（已完成工作实际成本）等公式的计算逻辑。 -
选择题与简答题的实战技巧
选择题多考察细节，如流水施工参数（空间参数含工作面、施工段等）或合同管理条款（如变更索赔的14天时限）。简答题则需结构化回答，如“竣工验收的作用”需分点阐述质量确认、结算依据等。 -
案例分析的核心逻辑
计算题常涉及双代号网络图绘制与关键路径分析，需熟练计算（最早开始时间）、（最迟开始时间）等参数。例如，某工程八项工作的紧前关系表中，需通过节点编号与持续时间推导总工期。 -
风险与索赔的实务分析
案例中若出现“混凝土裂缝索赔”，需结合合同条款判断责任归属，计算直接工程费（含措施费、利润等综合费率）并评估工期延期的合理性。
提示：考前需重点模拟真题案例，强化计算工具（如网络图、流水节拍）的实操能力，同时梳理高频考点如“四控三管一协调”框架下的核心知识点。
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