公司车辆自查自纠报告的核心内容可归纳为以下五个方面，涵盖组织管理、制度执行、安全监督及整改措施：

一、组织管理与制度执行

1. 成立专项小组

   成立以领导为核心的自查小组，明确职责分工，确保工作有序推进。

2. 完善管理制度

   制定《公务用车管理规定》《安全生产大检查方案》等制度，规范车辆使用范围、出车原则及日常监管流程。

3. 强化纪律教育

   组织学习公务用车及安全生产相关文件，增强法纪意识，从领导带头杜绝违规行为。

二、安全监督与隐患排查

1. 技术设备检查

   对车辆GPS定位装置、安全锤等设施进行定期检查，确保设备正常运行，未发现数据异常或设施缺失。

2. 动态监控与违规处理

   通过GPS实时监控车辆行驶状态，设置限速值并纠正超速、疲劳驾驶等问题，对故意损毁设备或屏蔽信号的行为进行处罚。

3. 隐患整改与责任落实

   针对检查发现的问题（如站外停车、安全锤丢失），立即整改并签订责任书，明确整改期限和责任人。

三、整改措施与长效机制

1. 建立快速反应机制

   制定应急预案，明确突发事件处理流程，确保快速响应。

2. 持续优化管理

   定期开展安全培训、考核，完善考核标准，形成“制度+监督+教育”长效管理机制。

总结 ：公司通过组织架构优化、制度完善、技术监督及隐患排查，系统推进车辆管理自查自纠工作，确保车辆使用安全合规，同时建立长效管理机制防止问题反弹。