根据权威信息源，变更控制流程的8个核心步骤如下：

1. 变更申请

   由项目干系人提出书面变更请求，需包含变更原因、目的、影响评估及补救措施。项目经理或配置管理员初审申请，确认必要性和信息完整性。

2. 变更评估与分析

   评估变更对范围、进度、成本、质量等的影响，进行技术可行性、风险评估及资源需求分析。大型变更可能需召开专家论证会。

3. 变更审批

   变更控制委员会（CCB）或项目所有者根据评估结果决定是否批准变更。审批通过后，指定实施负责人和时间表。

4. 变更实施

   按批准计划执行变更，包括调整项目计划、资源分配及进度控制。实施过程中需跟踪进度并记录关键信息。

5. 变更验证与确认

   验证变更效果是否符合预期，确保满足项目目标。通过测试、评审或客户确认后，正式关闭变更流程。

6. 文档更新与通知

   更新项目文档（如计划、基准等），并通知相关方变更结果。确保所有团队成员了解变更内容及影响。

7. 经验教训总结

   收集实施过程中的问题与经验，形成知识库，为未来变更提供参考。总结需包括成功案例和失败教训。

注意事项 ：不同行业（如药厂、工程领域）可能对流程细节有特定要求，例如药厂需重点评估质量与验证状态的影响。