​​施工单位设计变更流程是工程建设中确保质量、控制成本的关键环节，核心包括​​变更提出、评估论证、审批实施、验收结算四大阶段​​，需遵循“先批准后变更”原则，并分类分级管理。​​

1. ​​变更提出与评估​​
   施工单位在发现设计缺陷（如地质条件不符）、施工条件变化或技术优化需求时，需书面提交变更建议，附现场证据。监理和建设单位组织技术经济论证，重大变更需专家评审。例如，广西要求Ⅰ类变更（超300万元或影响工程安全）需经领导小组会议论证。

2. ​​审批与文件编制​​
   变更审批权限依分类而定：一般变更由项目法人审批，重大变更需报主管部门。设计变更文件需达到施工图深度，包含变更说明、图纸、预算对比等。陕西明确要求变更责任认定文件需随审批材料一并提交。

3. ​​实施与动态管控​​
   施工单位按批准方案施工，监理监督执行。紧急抢险类变更可先施工后补手续，但需5日内报备。建立变更台账，定期汇总变更进展及费用影响，确保信息同步。

4. ​​验收与结算​​
   变更完成后需进行质量检测和工程量确认，调整合同价款。六安市规定变更工程需经参建各方计量签证后方可结算。

​​提示​​：施工单位应严格遵循流程，避免擅自变更导致责任纠纷，同时利用信息化工具提升协作效率。