​​审计发现问题的撰写核心在于客观性、结构化和可操作性，需遵循5C原则（现状、标准、后果、原因、整改措施），同时避免情绪化语言，确保内容符合专业规范且便于管理层决策。​​

1. ​​精准描述现状​​
   用事实和数据直接说明问题，例如“3个系统变更未审批”而非模糊表述。避免主观词汇，确保非专业人员也能理解。

2. ​​明确依据标准​​
   引用具体政策、法规或内部控制条款作为依据，如“违反公司《IT变更管理规定》第5条”，增强说服力。

3. ​​量化风险后果​​
   分析问题可能引发的实际影响，例如“未审批变更可能导致数据泄露，预估损失达XX万元”，帮助管理层评估优先级。

4. ​​深挖根本原因​​
   避免归咎于个人，聚焦流程缺陷，如“审批流程未设置备选责任人，导致延误”。

5. ​​提出可行建议​​
   整改措施需具体且可落地，例如“建议两周内增设临时审批人，并修订流程文档”。

​​总结​​：审计报告的本质是推动改进而非问责，语言需简洁、逻辑清晰，并附风险等级（高/中/低）以辅助决策。定期与业务部门沟通，确保问题描述无歧义且整改方案被接纳。