离任审计谈话中对领导的评价需遵循客观、审慎原则，重点围绕经济责任履行情况展开。以下是具体建议：

一、评价原则

1. 客观公正 ：依据审计结果和事实，区分直接责任、间接责任及领导责任，避免主观臆断。

2. 职业谨慎 ：审计事项未完成或证据不足时，不宜过早下结论，需等待审计终结后再作评价。

二、评价内容

1. 经济责任履行

   • 核实资产、负债、损益情况，评估经济指标完成度，客观陈述审计发现的问题。

   • 通过座谈了解干部群众反映，综合评价其经济管理能力。

2. 管理能力与作风

   • 谈话可参考员工对领导团队管理、思想觉悟及行为方式的评价，但需注意区分个人行为与集体管理问题。

三、评价方式

1. 结构化表述

   • 采用“问题+分析+结论”模式，明确问题性质及责任归属，避免模糊表述。

   • 可使用模板化语言（如“该领导在资产管理方面表现清晰，但存在预算执行偏差”）提高规范性。

2. 避免负面评价

   • 评价应聚焦事实，避免使用“昏官”“清官”等主观标签，以数据说话。

   • 若存在舞弊线索，可客观提供信息，但需注意保护被审计者权益。

四、注意事项

1. 保密性 ：谈话内容涉及敏感信息，需严格保密。

2. 时效性 ：评价应基于审计完成后的全面分析，避免过早定性。

通过以上方式，既能体现审计的专业性，又能为后续评价提供科学依据。