风险评估方法主要分为定性评估和定量评估两大类，具体方法如下：

一、定性评估方法

1. 专家会商法

   通过专家集体讨论形成评估意见，优点是组织简单、快速，但易受权威专家影响，结论可能存在差异。

2. 德尔菲法

   采用多轮次问卷调查，专家独立发表意见后进行归纳整理，结论较可靠但周期较长。

3. 风险矩阵法

   结合可能性和后果严重性进行量化评分，通过二维矩阵确定风险等级，直观展示风险级别。

4. 作业条件危险性分析法（LEC）

   通过L（可能性）、E（暴露频率）、C（后果严重性）三个因素的乘积评估危险性，适用于作业环境风险分析。

5. 风险程度分析法（MES）

   以R=LS公式计算风险值，结合可能性与后果严重性评估风险等级。

6. 模糊综合评价法

   利用模糊数学处理不确定信息，通过权重分配和合成运算评估风险。

二、定量评估方法

1. 概率风险评估（PRA）

   基于历史数据估计事件概率及损失，提供精确的风险量化结果。

2. 敏感性分析

   改变关键变量值观察对结果的影响，帮助识别主要风险因素。

3. 故障树分析（FTA）

   从失效结果逆向推导原因，分析潜在风险因素及其逻辑关系。

4. 风险率风险评价法

   结合概率与损失率评估风险，适用于复杂系统的量化分析。

三、综合评估方法

• 层次分析法（AHP） ：通过构建权重矩阵进行多因素决策分析。

• 灰色关联分析 ：处理不确定性信息，评估因素间的关联影响。

四、其他辅助方法

• 非统计抽样 ：操作简单、成本低，适用于定性分析。

• 成本效益分析法 ：评估风险应对措施的成本与收益。

选择建议 ：

• 优先考虑数据可用性和时间限制，结合定性方法（如德尔菲法、风险矩阵）与定量方法（如LEC、PRA）；

• 对高风险项目建议采用故障树分析等专项技术；

• 实际中常采用组合评估方式，平衡资源与准确性。