​​风险评估的七大步骤是系统识别、分析和管控风险的核心框架，其核心亮点包括：​​ ​​全面覆盖风险源​​（从环境到操作环节）、​​科学分级方法​​（如矩阵法/LEC法）、​​动态管控机制​​（监测与应急结合）。​**​ 以下为具体展开：

1. ​​辨识风险单元​​
   将场所、设备、作业活动作为基础单元，确保无遗漏。例如，工厂需辨识机械操作、化学品存储等环节，医院需聚焦手术室、ICU等高风险区域，形成风险清单。

2. ​​量化风险等级​​
   采用风险矩阵法（RP）或作业条件评价法（LEC），结合发生概率与影响程度划分红（重大）、橙、黄、蓝四级。如化工企业高温反应釜泄漏风险可能评为“红色”。

3. ​​建立管控清单​​
   清单需明确风险位置、描述、后果及控制措施。例如，建筑工地高空作业风险需标注防护网配置、安全带检查频率等具体管控要求。

4. ​​制定分层措施​​
   按消除→替代→降低的优先级设计对策。优先工程技术（如安装自动报警装置），其次管理规范（如巡检制度），最后个体防护（如防毒面具）。

5. ​​可视化警示​​
   通过风险分布图、现场告知牌（如“高压危险”）传递信息。医院手术室可张贴感染防控流程图，强化人员意识。

6. ​​动态监测预警​​
   利用传感器实时监控风险参数（如温度、压力），结合定期审核调整措施。例如，数据中心需持续监测服务器负载以防过热故障。

7. ​​应急闭环管理​​
   针对高风险制定预案并演练，配备应急资源。如化工厂需储备中和剂、培训消防队伍，定期模拟泄漏场景。

​​​​ 风险评估是持续过程，需定期回溯步骤有效性。企业可结合行业特性（如医疗、制造）细化标准，而数字化工具（风险监测系统）能提升执行效率。