​​中国绿城集团董事长刘成云于2025年3月接任，标志着绿城正式进入中交集团全面主导的新阶段。​​这位56岁的央企干将以非执行董事身份掌舵，延续中交系对绿城的战略管控，同时保留中交集团党委常委、副总经理职务，凸显资源整合意图。其上任后迅速表态“行业止跌回稳”，并强调中交支持力度加大，未来或推动“房地产+基建”协同发展。

1. ​​履历背景与战略定位​​
   刘成云在中交体系深耕34年，主导过振华重工混改、中交地产重组等重大项目，以“实干派”风格著称。其任命反映中交集团对绿城“控股又控权”的整改需求，旨在强化央企对绿城的管理效能，尤其在投资决策与风险控制层面。

2. ​​行业挑战与经营转向​​
   绿城2024年销售额2768亿元（行业第三），但利润承压，存货高达2500亿元。刘成云提出“规避过热区块、聚焦一二线核心城市”的策略，同时关注非热点城市结构性机会，2025年拿地货值计划与去年持平，强调去库存与提质增效。

3. ​​中交资源协同预期​​
   随着中交地产退出房地产开发，绿城成为中交地产业务核心平台。刘成云将推动绿城与中交在融资、基建领域的深度协同，例如2025年已签署房屋建造等合作协议，未来或探索“产城融合”模式，利用中交基建优势补充绿城开发能力。

4. ​​管理层延续与代建优势​​
   老臣郭佳峰接任绿城房地产集团董事长，延续“轻重并举”战略，代建业务连续9年市占率超20%。刘成云团队或进一步放大代建第二增长曲线，结合政策支持的城中村改造机遇，巩固行业龙头地位。

​​绿城此次换帅是央企深化管控的关键一步，刘成云的基建投资经验与资源整合能力，或为绿城在行业调整期注入新动能，但需平衡规模扩张与利润目标的矛盾。​​未来战略落地效果与中交支持力度，将决定绿城能否稳住头部房企地位。