中国绿地集团不是国企，而是一家混合所有制企业，由国有资本、社会资本和员工持股共同组成。其股权结构决定了它既具备国企的资源优势，又拥有民企的市场灵活性。
股权结构
绿地集团的大股东为上海格林兰投资（员工持股平台）和上海地产集团等国资股东，形成国有资本与市场化资本并存的混合模式。
经营特点
政策背景
混合所有制改革推动下，绿地被列为试点企业，通过资本融合实现“国企实力+民企活力”。
绿地集团的发展路径体现了中国深化国企改革的典型实践，其混合所有制模式成为行业参考。
绿地集团的核心管理团队包括董事长张玉良、副董事长董伟和胡欣等高层领导，他们在集团的战略决策和日常运营中扮演着重要角色。张玉良自2018年起担任董事长，是绿地集团的灵魂人物，负责集团整体战略规划；董伟自2023年起担任副董事长，专注于集团业务拓展和运营管理；胡欣自2021年起担任副董事长，负责党建工作及企业文化建设。 1. 张玉良：集团发展的掌舵者 张玉良是绿地集团的标志性人物
香港绿地集团核心高管团队目前由董事局主席兼行政总裁骆蔚峰领衔，执行董事李永强等成员构成，原董事局主席陈军转任名誉主席。 此次管理层调整是集团应对行业下行与战略转型的关键举措，新任高管团队将主导代建、长租等“新赛道”业务的发展。 骆蔚峰 ：2024年5月接任董事局主席，此前担任行政总裁。他拥有政府与企业管理双重背景，曾任职广州市副市长及盛高集团总裁，年薪约170万元
绿地集团中层管理层名单如下（截至2025年2月最新信息）： 耿靖 现任职务：董事、执行总裁 职业背景：曾任上海银行、爱建证券、长江养老保险等金融机构高管，2020年加入绿地后，历任金融控股集团董事长、总裁，以及集团多个子公司负责人。 宿文智、颜凡 现任职务：区域事业部总助（级别上调） 调整情况：2020年2月，绿地集团对西北、东北等区域事业部管理人员进行级别调整，宿文智、颜凡等总助获得晋升。
西安绿地集团高管团队由多位经验丰富的行业精英组成，核心成员包括执行总裁耿靖、张蕴，副总裁孙志文、石文红等，西北区域业务由总裁助理李蓟统筹管理。 高管层兼具房地产、金融、管理等多领域背景，深度参与西安超1700亿元投资项目的开发运营，近年重点推进“保交付”及中国国际丝路中心等标志性工程。 核心管理层 耿靖（执行总裁）拥有金融与地产复合背景，曾任绿地金融控股集团董事长
绿地集团上海高管名单 绿地集团作为一家全球经营的多元化企业集团，其高管团队成员在企业的发展和运营中发挥着重要作用。以下是绿地集团上海高管的主要成员名单： 张玉良 ： 职务：董事长、总裁 简介：张玉良先生是绿地集团的创始人，自1992年创办上海绿地总公司以来，一直担任重要职务。他拥有本科学历和高级经济师职称，在房地产行业拥有丰富的经验和深厚的影响力。 张蕴 ： 职务：党委副书记、执行总裁 简介
根据权威信息源，绿地集团高管人员年薪情况如下（数据截至2024年）： 董事长张玉良 2024年薪酬：295.54万元（最高） 2023年薪酬：458.16万元（2023年上海上市房企薪酬榜首位） 年龄：69岁（最高） 执行总裁陈军 2023年薪酬：416.6万元（2019年税前年薪934.69万元后下降） 2022年薪酬：396.8万元 2021年薪酬：741.8万元（2022年降薪）
绿地大基建集团高管名单包括董事长张玉良、总裁张蕴等核心管理层，他们带领企业在基建领域持续创新与发展。 张玉良（董事长） ：作为绿地集团的创始人之一，张玉良长期担任绿地控股及绿地大基建集团的领导职务，主导企业战略规划与资源整合，推动公司在基础设施、城市建设等领域的拓展。 张蕴（总裁） ：负责绿地大基建集团的日常运营与管理，在工程承包、PPP项目等方面具有丰富经验
又一房企崩塌负债9000亿，暴露出房地产行业高杠杆、盲目扩张的致命隐患 。这一事件不仅折射出房企资金链断裂风险，更警示行业需回归理性发展模式。 高杠杆扩张的恶果 房企通过疯狂举债、高价拿地快速扩张，但销售回款不及预期时，债务雪球越滚越大。9000亿负债中多为短期借款，流动性危机一触即发。 行业监管趋严的连锁反应 “三道红线”政策限制房企融资，部分企业借新还旧路径被堵
杭州运河集团新任领导包括陈国华担任党委副书记、副董事长、总经理，这一变动是杭州市政府为推动企业进一步发展的重要举措。 陈国华在2024年1月被任命至该职位，其丰富的管理经验和深厚的经济学背景将有助于引领公司进入新的发展阶段。 陈国华的职业生涯展示了他在经济管理和政策执行方面的卓越能力。自1998年起，他在多个关键岗位上积累了丰富的工作经验，从工业经济到信息科技再到农业领域，均展现出色的领导才能
2025年杭州运河文旅集团董事长丁永刚是推动大运河文化保护与文旅融合发展的核心领导者，以“产城人文融合”理念统筹运河经济带建设 ，主导十大标志性项目打造 ，深化京杭文旅合作 ，并创新“微改造、精提升”模式活化历史街区 。其战略布局聚焦国家文化公园建设，将运河从工业遗存转型为世界级文旅IP，实现生态效益与经济效益双赢。 战略定位与核心成果
根据***息，市大运河集团领导班子成员主要包括以下人员： 党委书记、董事长 韩海霞 （担任大运河集团党委书记、董事长，主持重要会议和战略部署工作） 总经理 岳宁伟 （负责集团日常经营和管理工作） 党委副书记、总经理助理 白玉君 （协助总经理开展业务工作） 党委委员、纪委书记、市监委驻大运河集团监察专员 李效顺 （负责集团党建和纪检监察工作） 党委委员、副总经理 王金楼 （分管工程建设
