​​项目经理和项目副经理的核心区别在于权责层级与职能范围：项目经理是项目总负责人，拥有战略决策权、资源调配权和最终责任；而项目副经理是执行助手，侧重战术落实、团队协调与日常监督。​​

1. ​​战略规划 vs 战术执行​​
   项目经理主导项目全周期规划，包括目标设定、预算编制、风险预判等宏观决策；副经理则负责分解计划为具体任务，监督进度并解决执行中的技术问题。例如，项目经理制定施工总进度表，副经理安排每日工种衔接。

2. ​​权责范围差异​​
   项目经理代表企业对外签署合同、对接客户与高层，对项目盈亏负全责；副经理通常对内管理，协调部门协作或处理突发状况。重大变更需项目经理审批，副经理可优化工序但无权调整合同条款。

3. ​​资源管理权限​​
   项目经理掌握核心资源（如资金、关键设备）的分配权，副经理仅能调度日常人力与耗材。若需增派大型机械，副经理需提交申请，由项目经理最终裁定。

4. ​​风险与质量把控层级​​
   项目经理建立全项目质量/安全体系，副经理负责现场巡检与整改。例如，副经理发现施工隐患后需上报，由项目经理决定是否停工或调整方案。

​​提示​​：企业选择岗位配置时，需根据项目复杂度权衡分工。大型项目需明确权责界限，中小型项目可适当重叠职能以提升效率。