山西省国资委领导班子按照"‌党委领导、分工负责、协调配合‌"原则开展工作，当前分工突出‌管资本与党建融合‌、‌专业化板块管理‌和‌重点领域改革攻坚‌三大特点。主要领导实行"一岗双责"，分管领域涵盖战略规划、改革重组、考核分配等核心职能，形成权责清晰、运行高效的国资监管体系。

‌一、党委领导班子分工要点‌

1. ‌党委书记‌：主持全面工作，主抓党的建设、重大战略决策和干部管理，牵头国企改革三年行动方案落实。
2. ‌党委副书记/主任‌：负责行政事务执行，分管资本运营、业绩考核和安全生产，重点督导省属企业扭亏减亏专项工作。
3. ‌纪委书记‌：专责监督执纪，对混合所有制改革、重大投资等事项实施嵌入式监督。

‌二、专业化分工特色‌
• ‌能源板块‌：由熟悉煤电产业的班子成员分管，统筹传统能源升级与新能源布局
• ‌新兴产业板块‌：重点对接半导体、装备制造等战略性新兴产业培育
• ‌金融投资板块‌：强化国有资本运营公司运作，推动市场化债转股等资本工具应用

‌三、动态调整机制‌
根据省属企业"‌主业归核、资产归集‌"改革进度，每半年优化一次分管领域。近期新增"‌数智化转型‌"专项工作组，由分管科技的委员牵头，协调省属企业大数据中心建设与工业互联网应用。

当前分工体现山西国资"向管资本转型"的改革导向，通过清单化管理确保每项重点任务有专人跟进。建议企业关注国资委官网更新的领导调研动态，及时把握政策执行侧重点。