​​产品经理的核心职责是统筹产品全生命周期管理，从市场调研、战略规划到落地执行，确保产品满足用户需求并实现商业目标。​​ 其工作贯穿需求分析、跨团队协作、数据驱动决策等关键环节，需兼具商业洞察力与技术理解力。

1. ​​市场与用户需求分析​​
   通过竞品研究、用户访谈及数据分析，精准捕捉市场机会与痛点，将抽象需求转化为具体产品功能。例如，谷歌产品经理需定期分析搜索算法变化对用户体验的影响。

2. ​​产品战略与路线图制定​​
   定义产品愿景，拆解长期目标为可执行的短期计划。如制定季度迭代方案时，需平衡技术可行性与资源投入，动态调整优先级。

3. ​​跨职能团队协调​​
   联动设计、研发、市场等部门，确保信息同步与资源高效分配。典型场景包括推动技术团队实现功能开发，或协同营销团队制定推广策略。

4. ​​数据驱动优化与迭代​​
   监控产品关键指标（如用户留存率、转化率），通过A/B测试等方式持续优化体验。部分企业要求产品经理直接对SEO流量及排名负责。

5. ​​风险管理与成本控制​​
   预判技术、市场或合规风险，制定应急预案。同时需参与预算规划，避免资源浪费。

产品经理的角色如同“产品的CEO”，需在复杂环境中平衡用户价值与商业目标。无论是互联网大厂还是传统行业，这一岗位的核心始终是​​以用户为中心的系统化问题解决能力​​。