产品经理与销售的核心区别在于职责定位、目标导向及工作重点的不同，具体如下：

一、核心职责差异

1. 产品经理

   • 负责产品全生命周期管理，包括市场调研、需求分析、产品规划、设计、开发、测试及迭代优化。

   • 需与研发、设计、市场等部门协作，确保产品符合市场需求并实现商业目标。

2. 销售

   • 专注于客户关系管理，通过沟通、谈判促成销售，维护客户满意度并达成销售目标。

   • 负责市场推广、销售渠道拓展及销售策略制定，直接面向客户传递产品价值。

二、目标与关注点

• 产品经理 ：以产品成功为核心，关注市场趋势、用户需求、产品竞争力及长期发展。

• 销售 ：以业绩为导向，聚焦销售额、市场份额及客户保持率。

三、工作流程与数据使用

• 产品经理 ：通过数据分析优化产品功能，使用市场调研、用户反馈等数据指导决策。

• 销售 ：分析客户数据制定销售策略，依赖销售业绩、客户反馈等指标衡量成果。

四、协作与互动

• 两者需紧密配合：产品经理提**品培训与市场反馈，销售团队将客户需求传递给产品团队。

总结 ：产品经理是“产品负责人”，销售是“客户负责人”，二者虽相关但职能互补，共同推动产品从概念到市场的落地。