‌销售经理属于管理岗位‌，主要负责‌团队管理、销售目标制定和业绩考核‌等核心管理职能。这一岗位需要‌统筹资源、协调团队‌，并对销售结果负责，具有典型的‌管理属性‌。

1. ‌团队管理职责‌
   销售经理的核心任务之一是‌组建并带领销售团队‌，包括招聘、培训、激励销售人员，确保团队高效运转。他们需要制定合理的‌分工和考核机制‌，提升整体销售能力。

2. ‌目标制定与策略规划‌
   销售经理需根据公司战略‌分解销售目标‌，并制定可行的执行方案。这涉及市场分析、客户分层、销售策略调整等，属于典型的‌管理决策工作‌。

3. ‌资源协调与跨部门协作‌
   该岗位需协调市场、财务、产品等部门资源，确保销售流程顺畅。例如，调整预算、优化销售工具、推动产品改进等，均体现其‌管理协调能力‌。

4. ‌业绩考核与结果负责‌
   销售经理需监控团队业绩，通过数据复盘优化管理方式，并对最终销售结果承担直接责任。这种‌目标导向‌和‌问责机制‌进一步强化了其管理角色。

销售经理不仅是销售岗位，更是‌典型的管理者‌，需具备战略思维、团队领导力和资源整合能力，直接影响企业的销售业绩和发展。