项目经理等级划分表如下，综合了不同来源的共性标准：

一、等级划分标准

1. 初级项目经理

   • 负责小型项目，具备基础管理能力（如计划、协调、进度跟踪）

   • 需熟悉项目管理工具（如PingCode、Worktile）

   • 通常需1-3年经验，具备技术背景和问题解决能力

2. 中级项目经理

   • 管理中型项目，处理复杂问题，具备风险控制、资源协调能力

   • 需掌握风险管理、质量管理等专业技能，通常需3-5年经验

   • 部分场景要求具备二级建造师资格

3. 高级项目经理

   • 负责大型、复杂项目，制定战略计划，协调多团队资源

   • 需具备深厚的业务理解、领导力和决策能力，通常需5年以上经验

4. 项目总监

   • 管理多个项目组，负责整体战略规划和资源分配

   • 需具备广阔视野和跨部门协调能力，通常需10年以上经验

5. 资深项目经理

   • 部分体系将最高等级设为“资深”，负责行业标杆项目，具备丰富的实践经验和行业影响力

二、晋升路径建议

• 初级→中级 ：通过参与中型项目积累经验，考取PMP或PgMP认证

• 中级→高级 ：主导复杂项目，提升领导力和战略思维能力

• 高级→项目总监 ：负责跨部门协作，形成全局管理视野

三、注意事项

• 不同企业或行业可能存在差异，例如施工领域有A/B/C/D级划分

• 专业认证（如PMP、PgMP）是提升竞争力的重要途径