​​工程项目经理是项目全周期的核心负责人，需统筹进度、质量、成本与安全，确保工程高效交付。​​ 其职责涵盖资源调配、团队管理、风险控制及多方协调，​​关键亮点包括：全局把控能力、技术决策权、合规性监督和客户满意度管理​​。

1. ​​项目规划与执行​​：主导施工组织设计编制，制定进度计划与技术方案，确保资源配置合理。需协调设计、监理、分包商等多方关系，解决现场矛盾，推动项目按节点完成。
2. ​​质量与安全管理​​：建立质量保证体系，监督施工规范落实，组织安全检查并整改隐患。对分项工程验收负直接责任，杜绝质量事故。
3. ​​成本与合同控制​​：管理项目预算，审核工程费用报告，严格履行财务制度。处理合同变更与纠纷，确保经济效益与合规性平衡。
4. ​​团队与沟通管理​​：组建项目团队，明确职责分工，通过培训提升成员技能。定期向公司汇报进展，同步客户需求，维护长期合作关系。
5. ​​验收与交付​​：组织竣工资料整理、工程结算及移交，完成后期评估与经验总结，优化后续项目管理流程。

​​提示​​：优秀的项目经理需兼具技术深度与管理广度，动态平衡各方需求，而持续学习行业新规与工具是提升竞争力的关键。