项目经理是项目成败的第一责任人，核心职责包括统筹全局（安全、质量、进度、成本）、协调资源（内外部团队、供应商）和风险管控（合同、变更、突发问题）。以下是具体职责分解：

1. 项目全周期管理
   从启动到交付全程把控，制定计划并监督执行，确保目标按时保质完成。需协调设计、施工、验收各环节，处理合同变更与争议，同时落实安全文明施工标准。

2. 资源与团队协调
   合理分配人力、物资及资金，主导跨部门协作，解决团队冲突；对外对接政府、客户及分包商，维护多方关系，保障项目资源供应顺畅。

3. 质量与成本控制
   监督施工质量，审核材料选用及供应商资质，严控预算超支。通过进度款审核、消耗检查等手段优化成本，确保效益最大化。

4. 风险应对与合规
   识别项目潜在风险（如工期延误、安全事故），制定应急预案；遵守法律法规及行业标准，避免合规纠纷，同时完善项目文档归档。

项目经理需兼具技术与管理能力，既要懂专业又要善沟通。成功的关键在于平衡各方需求，在约束条件下实现项目最优解。