‌项目经理在工地主要负责统筹协调施工全过程，确保工程安全、质量、进度和成本目标达成，核心职责包括‌：监督施工规范、协调多方资源、处理突发问题及保障团队高效运作。

1. ‌施工进度管理‌
   制定详细施工计划，分解任务节点，每日巡查现场并比对实际进度与计划差异。通过例会调整人力、机械配置，避免延期，如遇恶劣天气需启动应急预案。

2. ‌质量与安全管控‌
   检查材料是否符合标准，监督关键工序（如混凝土浇筑、钢结构焊接）的工艺规范；定期排查安全隐患（如高空作业防护、临时用电），组织安全培训，确保零事故。

3. ‌成本与资源协调‌
   审核施工预算，控制材料浪费和额外支出；协调施工队、监理、设计方沟通，解决图纸冲突或变更需求，避免返工损耗。

4. ‌突发问题处理‌
   快速响应工地突发状况（如设备故障、劳务纠纷），联系供应商或相关部门紧急处理，记录事件并优化后续流程。

项目经理需兼具技术知识和沟通能力，是工地高效运转的“中枢神经”。建议定期复盘工程数据，提升团队协作效率。