视角色而定

项目经理的归属需要根据其在项目中的职责和合同关系来判断，具体分为以下两种情况：

一、甲方项目经理（项目发起方或业主方）

1. 定义与职责

   甲方项目经理通常指项目发起方（如企业、政府机构等）内部负责项目规划、资源调配和整体把控的人员。他们负责制定项目目标、预算和进度计划，并监督项目执行，确保项目符合整体战略。

2. 核心特点

   • 拥有最终决策权，对项目方向和重大问题拥有决定权；

   • 需具备战略思维，确保项目与组织目标一致；

   • 面临的主要挑战是协调内部资源与外部供应商的关系。

二、乙方项目经理（项目承建方）

1. 定义与职责

   乙方项目经理是承担具体施工或服务提供任务的公司或团队负责人。他们根据甲方需求制定详细执行方案，管理团队成员，控制成本和质量，并定期向甲方报告进展。

2. 核心特点

   • 侧重执行层面，需确保技术达标和进度推进；

   • 需与甲方保持密切沟通，协调解决现场问题；

   • 职业发展通常与项目经验和技术能力挂钩。

三、总结与注意事项

• 合同条款是关键 ：项目章程或合同中会明确标注项目经理的归属方。例如，甲方可能指定内部人员担任项目经理，而乙方则会任命具备相应资质的团队负责人；

• 角色差异导致权力不同 ：甲方项目经理通常拥有更高决策权，乙方项目经理则需服从甲方在关键领域的监督与指导；

• 职业发展路径 ：甲方项目经理更侧重向企业高层管理岗位转型，乙方项目经理则可能通过积累经验晋升为技术专家或自主创业。

项目经理究竟属于甲方还是乙方，需结合具体项目背景和职责分工进行判断。