​​项目经理通常是总包单位委派的项目负责人，代表总包企业履行合同义务并管理工程实施，但法律上项目责任主体仍是总包企业而非项目经理个人。​​

1. ​​法律定位与合同关系​​
   项目经理由总包企业任命，持有建造师等执业资格，作为企业在项目上的代理人行使管理权。总包单位与业主签订工程合同，承担法律责任；项目经理则负责执行具体管理任务，其权限受企业授权限制，不直接承担合同风险。例如出现质量纠纷时，业主需追究总包企业而非项目经理的法律责任。

2. ​​职责与权限边界​​
   项目经理对项目进度、质量、安全等全面负责，可调配现场资源并协调分包单位，但重大决策（如分包选择、资金支付）需总包企业审批。总包企业通过《项目管理目标责任书》明确项目经理的权责，同时保留对关键环节的监督权，确保项目符合企业整体利益。

3. ​​利益分配与风险承担​​
   项目经理的薪酬多采用“固定工资+绩效奖金”模式，与项目目标挂钩；总包企业则享有项目利润并承担市场风险。部分企业实行“内部承包制”，项目经理需上缴管理费后自负盈亏，但法律上仍由总包企业对外承担责任，避免个人挂靠风险。

4. ​​行业实践中的角色差异​​
   在EPC等总承包模式下，项目经理需统筹设计、采购、施工全流程，协调难度更高；传统施工总包中则更侧重现场管理。无论哪种模式，项目经理始终是总包管理链条的执行者，其工作成效直接影响总包企业的履约能力和市场信誉。

​​总结​​：项目经理与总包是“代表与被代表”的关系，二者共同确保工程顺利交付。选择总包单位时，业主应重点考察其项目经理的资历与团队管理能力，这直接反映企业的综合实力。