项目经理属于领导，但属于中层管理角色。以下是具体分析：

1. 领导角色定位

   项目经理是项目团队的核心领导者，负责整合资源、协调团队、制定计划并确保项目成功交付。他们需具备决策力、沟通技巧和风险管理能力，对项目成败承担最终责任。

2. 管理层级归属

   项目经理通常属于中层管理层，负责具体项目的执行与监控，而非公司整体战略决策。其上级多为部门经理或主管，直接对接高层管理人员的情况较少。

3. 职责与挑战

   • 核心职责 ：包括任务分配、进度监督、资源协调及客户沟通，需平衡项目目标与团队需求。

   • 特殊压力 ：常处于“虚线领导”状态，既要承受上级压力，又要管理团队，项目结束后可能回归普通员工岗位，形成“打工人的升级版”。

4. 与高管的区别

   高管（如总经理、副总经理）负责公司整体战略，而项目经理聚焦于具体项目的执行。项目经理的权限和责任范围明确限定在项目范围内，不具备高管级别的决策权。

项目经理通过专业管理能力履行领导职责，属于企业项目管理的中层骨干，但与高层管理存在明显层级差异。