项目经理和总监理工程师在风险承担方面存在显著差异，具体如下：

一、风险承担主体与性质

1. 项目经理

   • 施工方第一责任人 ：承担施工过程中的安全、质量、进度等核心风险，需直接管理现场人员、物资及资金运作。

   • 质量终身制责任 ：对工程质量问题承担终身追责，且难以通过程序规避风险。

2. 总监理工程师

   • 监理方监督角色 ：通过审查、通知单等手段控制风险，但实际决策权有限，需依赖施工方执行。

   • 风险规避手段 ：可利用合同条款、备忘录等书面文件降低自身责任。

二、风险具体表现

• 项目经理 ：需应对工人短缺、材料涨价、工程款拖欠等多重实际问题，工作强度和压力远超总监。

• 总监理工程师 ：主要负责宏观风险监控，实际干预较少，更多依赖施工方自律。

三、结论

项目经理因直接管理施工全流程且承担质量终身责任，风险实际大于总监理工程师。总监虽监督风险，但受限于职权范围和合同约束。