项目总监的权力大小需结合具体组织架构和职责范围判断，通常在项目层面具有较高权威，但整体企业层面权力有限。以下是关键分析：

1. 项目层面核心权力

   • 决策权 ：负责项目方案选择、进度与质量标准制定、资源调配及争议解决。 - 监督权 ：对施工质量、进度、安全进行全程监督，包括验收、停工权及工程款审核。 - 资源管理权 ：统筹人力、物资及设备等资源分配。 - 风险管理权 ：制定风险计划并采取应对措施。

2. 企业层面相对有限

   • 项目管理总监通常属于中层管理者，其权力受总经理或董事会制约，主要聚焦项目执行而非整体战略。 - 部分总监可能因专业能力或企业特殊需求获得更高授权，但需平衡项目需求与组织目标。

3. 实际影响因素

   • 组织结构 ：在矩阵式管理中，总监可能需协调跨部门资源，权力受制于其他管理层。 - 行业特性 ：如建筑领域总监权力较大（法定职责、合同授权），而其他行业可能更侧重协调职能。 - 个人能力 ：专业知识、管理经验及职业素养直接影响实际影响力。

结论 ：项目总监在项目执行中拥有显著权力，但需根据组织层级和职责范围判断其实际影响力。企业高层管理者（如总经理）在整体战略决策中占据主导地位。