施工项目经理的提成通常为项目总金额的1%-5%，‌1000万项目的提成范围约10万-50万元‌。具体金额受项目类型、企业制度、个人资历及绩效考核等因素影响，部分特殊项目可能突破常规比例。

‌关键影响因素分析‌

1. ‌项目利润水平‌：高利润工程（如精装修、市政工程）提成比例更高，可达3%-5%；土建等常规项目多为1%-3%。
2. ‌企业薪酬体系‌：国企通常执行固定比例（如1.5%-2%），民企可能采用阶梯式提成（如基础2%+超额奖励）。
3. ‌管理责任范围‌：全周期管理的项目经理比仅负责施工阶段的提成高出20%-30%。
4. ‌风险抵押制度‌：部分企业要求项目经理缴纳工程款2%-5%作为风险金，提成相应上浮1-2个百分点。

‌行业常见模式‌

• ‌固定比例制‌：1000万项目按2%计算即20万元，需扣除公司管理费后发放。
• ‌利润分成制‌：若项目净利润200万，按15%-20%分成可获30万-40万。
• ‌目标奖励制‌：完成工期/质量目标后追加提成（如基础10万+达标奖5万）。

‌注意事项‌
提成通常分阶段发放（开工30%、中期40%、竣工30%），需注意税务筹划（劳务报酬所得税率20%-40%）。建议入职前明确提成计算方式，并书面约定超额利润分配条款。

项目经理实际收入需综合考量项目规模、管理难度及市场行情，头部企业资深经理人千万元级项目年收入可达百万级。