项目总工和项目经理的职责和权力存在明显差异，但具体“级别”需结合企业内部管理结构判断。以下是综合分析：

1. 核心职责差异

   • 项目经理 ：作为项目第一负责人，统筹管理质量、进度、安全、成本等全面工作，负责与业主、政府部门的沟通协调，属于项目执行层面的核心角色。

   • 项目总工 ：专注于技术层面，包括施工方案审核、技术难题解决、工程造价等，是技术团队的核心领导。

2. 管理权限对比

   • 项目经理通常拥有更广泛的决策权，尤其在涉及外部协调、资源调配和项目整体把控时。

   • 项目总工的权力更多体现在技术指导和团队管理上，部分企业中其决策可能需受项目经理制约。

3. 企业内部层级关系

   • 在多数企业中，项目经理的行政级别或职级高于项目总工，例如项目经理常兼任副经理，而总工多为技术专家兼任副职。

   • 但需注意，部分企业可能根据项目特点调整职责划分，总工在技术核心项目中可能拥有更大话语权。

4. 职业发展与待遇

   • 项目经理因涉及多领域管理，晋升空间和薪资水平普遍高于项目总工。

   • 项目总工更依赖专业技术能力，职业发展路径侧重技术深化。

结论 ：综合来看，项目经理在管理权限、行政级别和职业发展上通常占据优势，但项目总工在技术决策和团队领导中具有不可替代的作用。两者需协同工作，共同确保项目成功。