进度/质量/安全/成本管理

土建生产经理是工程项目中的核心管理人员，其工作内容涵盖项目管理的多个方面，具体职责可归纳为以下核心模块：

一、生产计划与目标管理

1. 制定生产计划 ：根据项目需求编制施工进度计划，明确各阶段任务分解、资源调配及工期目标。

2. 目标分解与监控 ：将总目标细化为月度、周度计划，通过定期检查与调整确保按时交付。

二、质量管理与合规性

1. 质量监督 ：实施质量管理体系，组织分部分项工程验收，对质量缺陷进行预控和整改。

2. 合规性保障 ：确保施工符合国家规范、行业标准及企业制度，协调解决设计、施工中的技术问题。

三、安全管理与风险控制

1. 安全制度执行 ：制定安全管理制度，组织安全培训与应急演练，落实事故防范措施。

2. 风险监测与应对 ：建立安全风险预警机制，及时处理安全隐患，确保施工安全。

四、成本与资源管理

1. 成本控制 ：编制预算方案，监控材料、设备等资源消耗，降低工程成本。

2. 资源调配 ：合理分配人力、物力及财力资源，优化施工流程提高效率。

五、团队建设与协调

1. 团队管理 ：领导施工团队，明确职责分工，提升团队协作能力。

2. 跨部门协调 ：与设计、采购、监理等单位保持沟通，解决施工中的矛盾与冲突。

六、文档与报告

1. 文件管理 ：组织编写施工方案、质量验收报告等文档，规范管理流程。

2. 数据统计与汇报 ：定期编制工程进度、质量、成本报表，向上级汇报项目状态。

七、其他职责

• 参与工程招投标、分供方管理及合同履约监督；

• 推动文明施工，维护企业形象；

• 完成领导交办的其他临时任务。

核心能力要求 ：需具备卓越的组织协调能力、沟通表达能力、问题解决能力及团队领导力，以确保项目在质量、安全、成本等多方面达标。