施工单位项目经理的工作内容涵盖项目全周期管理，具体包括以下核心职责：

1. 项目全面管理

   负责项目从施工准备到竣工验收的全过程管理，包括进度、质量、安全、成本、文明施工等目标的实现，确保项目按合同要求完成。

2. 组织与协调

   • 搭建项目管理团队，明确各岗位职责，建立规章制度；

   • 协调与业主、监理、设计单位及政府监管部门的关系，处理交叉施工和外部事务；

   • 调配人力、物资、设备等生产要素，保障施工顺利进行。

3. 质量管理与验收

   • 组织施工图纸会审、施工方案交底及分部分项工程验收，确保工程质量符合国家标准；

   • 负责工程竣工资料整理、竣工验收申请及保修工作。

4. 安全与成本控制

   • 制定安全技术措施，落实安全生产责任制，监督现场安全执行；

   • 编制预算与成本计划，控制资金使用，办理签证及索赔，定期分析成本偏差。

5. 合同与文件管理

   • 签订施工合同及补充协议，处理工程变更，协调索赔事宜；

   • 负责技术文件、施工记录及档案的编制与移交。

6. 团队建设与资源管理

   • 组织团队培训与绩效考核，提升管理效率；

   • 管理物资采购、设备使用及库存，确保资源合理配置。

总结 ：项目经理需综合运用管理、协调、技术等能力，确保项目在法律、质量、安全、成本等多方面达标，并实现企业效益最大化。