施工管理、质量监督、进度控制

土建项目经理是工程项目中的核心管理人员，其工作内容涵盖项目全周期的管理与协调。以下是其主要工作内容的综合梳理：

一、项目前期管理

1. 工程开工准备

   • 负责项目开工前的各项准备工作，包括与生产部沟通物料供应、协调施工现场。

   • 组织施工图纸会审，提出专业建议并审核施工方案。

2. 招标与合同管理

   • 协助招标工作，参与图纸答疑、合同条款草拟及专业报价审核。

   • 负责工程合同签订及执行，协调与业主、监理单位的关系。

二、施工过程管理

1. 质量与进度控制

   • 监督施工质量，组织隐蔽工程验收及分项分部工程验收。

   • 编制施工进度计划，协调资源调配，确保工程按时交付。

2. 成本与安全监管

   • 审核工程量及报价，控制工程成本，协调款项支付。

   • 落实安全文明施工措施，监督施工安全，处理安全隐患。

3. 技术管理

   • 解决施工中的技术难题，组织技术攻关及预研。

   • 负责施工图纸会审后的技术交底及施工方案实施。

三、项目收尾与交付

1. 竣工验收与结算

   • 组织分部工程及单位工程验收，提出整改意见。

   • 协助办理工程结算，核定工程量及费用。

2. 文档与档案管理

   • 完成竣工图纸、施工日志等资料的编制与归档。

   • 协助审计及后续维护工作。

四、团队与资源管理

1. 人员与设备管理

   • 组建项目团队，明确岗位职责，进行绩效考核。

   • 安排施工设备及材料采购计划，控制库存成本。

2. 沟通与协调

   • 定期召开项目例会，协调业主、施工方、监理等各方关系。

   • 处理工程变更、索赔等争议，维护公司利益。

五、其他职责

• 贯彻公司质量、安全、环保方针，推行全面质量管理。

• 参与公司战略规划，为项目提供技术支持与决策建议。

以上内容综合了不同企业对土建项目经理职责的界定，实际工作中需根据项目规模、复杂度及企业规范进行调整。