作为项目经理，开展工作的核心在于规划、执行和监控项目的各个阶段，以确保项目按时、按质、按量完成。

1. 明确项目目标与范围

项目经理的首要任务是与相关利益方沟通，明确项目的目标和范围。这包括确定项目的关键绩效指标（KPIs）、可交付成果以及项目的成功标准。

2. 制定项目计划

一个详细的项目计划是成功的关键。项目经理需要制定包括时间表、资源分配、预算和风险管理在内的全面计划。使用项目管理软件可以帮助更好地组织和跟踪项目进度。

3. 组建项目团队

项目经理需要根据项目需求组建一个合适的团队，包括技术专家、支持人员和其他相关利益方。确保团队成员理解他们的职责，并提供必要的培训和支持。

4. 沟通与协调

有效的沟通是项目成功的关键。项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方保持定期沟通，确保信息的透明和及时传递。这包括定期的团队会议、状态报告和风险评估。

5. 风险管理

项目经理需要识别、评估和应对项目中可能出现的风险。这包括制定风险缓解计划、定期进行风险评估以及在必要时调整项目计划以应对新出现的风险。

6. 质量控制

确保项目交付成果的质量符合预期标准是项目经理的重要职责。这包括制定质量标准、进行质量检查以及在必要时采取纠正措施。

7. 监控与控制

项目经理需要定期监控项目进度，确保项目按计划进行。这包括跟踪关键绩效指标、审查项目计划以及在必要时进行调整以确保项目按时完成。

8. 收尾与评估

项目完成后，项目经理需要确保所有可交付成果都已完成并交付给客户。项目经理还需要进行项目评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

通过以上步骤，项目经理可以有效地规划、执行和监控项目，确保项目的成功完成。这不仅有助于提高组织的效率和效益，也有助于提升项目经理自身的专业能力。