‌项目经理同时负责多个项目是可行的，但需要具备多任务管理能力、优先级划分技巧和团队协作机制。‌ 关键成功因素包括：‌合理分配时间、明确项目目标、高效沟通工具‌以及‌风险预警系统‌。以下是具体实践方法：

1. ‌时间管理与优先级划分‌
   采用时间块法（Time Blocking）为每个项目预留固定处理时段，结合四象限法则区分紧急/重要任务。例如，每日晨会快速同步各项目进展，下午集中处理高优先级任务。

2. ‌标准化流程与工具‌
   建立统一的项目模板（如甘特图、看板），利用协同工具（如Jira、飞书）实现任务透明化。定期自动化报告可减少重复沟通，例如周报生成器汇总各项目里程碑。

3. ‌团队授权与分布式决策‌
   为每个项目指定次级负责人，下放执行权。通过“15分钟站立会”快速解决问题，避免过度介入细节。关键节点（如需求变更）保留最终审核权。

4. ‌动态风险评估‌
   每周扫描各项目的资源冲突点（如共用开发人员），预设缓冲期。若某一项目出现延期，立即调整资源分配或重新谈判截止时间。

‌总结‌：多项目管理并非单纯增加工作量，而是通过系统化方法提升效率。重点在于‌提前规划冗余度‌，并保持灵活性以适应突发变化。