要做好本职工作总结报告，需从内容结构、方法技巧和执行规范三方面入手，具体如下：

一、内容结构设计

1. 明确目的与受众

   根据总结目的（如向上级汇报、内部经验分享）调整内容侧重点，例如汇报时突出成绩与贡献，内部总结则需详细过程与问题分析。

2. 核心内容框架

   • 基本情况 ：概述工作环境、条件及基础，分析有利与不利因素；

   • 成绩与不足 ：客观评价工作成果（如产量、效率提升），深入剖析问题根源（如设备故障、流程缺陷）；

   • 经验与教训 ：总结成功案例与失败教训，形成可复用的工作方法；

   • 未来规划 ：结合目标提出改进措施与发展方向。

二、方法技巧运用

1. 数据支撑与量化分析

   通过业务数据（如成本控制、效率指标）和定量分析（如趋势对比）增强说服力，避免主观臆断。

2. 结构化梳理技巧

   采用“纵、横、大、新”四遍梳理法（时间/事件/大事/创新）和“六听三看三查”（多角度反馈）确保内容全面性。

3. 写作规范与风格调整

   • 保持实事求是，成绩不夸大、缺点不缩小；

   • 条理清晰，分点阐述，避免冗长；

   • 根据受众调整语言风格，面向管理层可增加数据分析深度。

三、执行规范要求

1. 充分准备与资料收集

   收集工作数据、文件记录、职工反馈等，确保信息真实可靠。

2. 多轮修改与审核

   由专人起草初稿，经讨论、修改后由主要负责人审核，确保内容准确性和逻辑性。

3. 结合实际案例

   通过具体事例说明问题与成果，增强报告的可读性和说服力。

通过以上方法，可系统梳理工作成果，客观分析问题，并为未来工作提供明确方向，从而提升总结报告的质量与实用性。