当好单位副职领导需围绕核心职责，通过定位、协作、执行和能力提升实现角色价值。以下是具体要点：

一、明确角色定位，做到“副”得当

1. 不越权 ：严格履行授权范围，避免越权表态或干涉正职决策；

2. 不旁观 ：主动参与全局工作，为正职提供决策支持，如分析利弊、提供建议。

二、围绕正职意图，发挥参谋作用

1. 积极献策 ：围绕单位目标提出可行性建议，确保符合政策与实际；

2. 执行决议 ：对已定决策要不折不扣落实，避免中途变卦或另提新方案。

三、到位不越位，精准抓落实

1. 宣传动员到位 ：及时传达上级决策，确保全员理解并执行；

2. 具体指导到位 ：通过试点、先行等方式推动工作落实，确保目标达成。

四、维护班子团结，强化“维上护下”

1. 维护权威 ：在正职被误解或质疑时，主动澄清事实，保障决策落实；

2. 关爱下属 ：严管与厚爱结合，既保障工作纪律，又激发团队积极性。

五、提升综合能力，展现“独当一面”特质

1. 全局视野 ：将分管工作纳入整体目标，主动参与跨部门协作；

2. 独立解决问题 ：在授权范围内独立处理复杂问题，为正职分忧。

通过以上五个方面，副职领导既能保障团队高效运转，又能为组织发展贡献关键力量。