当好单位副职领导需从角色定位、工作执行、团队协作等方面入手，具体可归纳为以下五个核心要点：

一、明确角色定位，树立辅佐意识

1. 找准坐标 ：副职是正职的助手，需明确“参谋”而非“主宰”角色，避免越权行事或与正职唱反调。

2. 维护权威 ：在决策中提供建议而非强行干预，确保正职意志落实；当正职被误解时，主动澄清维护权威。

二、围绕决策参谋，确保工作落实

1. 主动出谋划策 ：结合全局工作提出可行性建议，避免被动执行；对下级意见严格把关，确保符合政策与实际。

2. 坚决执行决议 ：对已定决策要不折不扣落实，即使意见被否决也不消极，通过调研和对比形成科学建议。

三、履职尽责，做到“四个到位”

1. 宣传动员到位 ：及时传达上级决策，确保全员理解并转化为行动。

2. 具体指导到位 ：通过试点、先行先试等方式落实大项工作，提供可复制经验。

3. 检查督促到位 ：细化工作流程，确保每个环节落实实效。

4. 请示汇报到位 ：保持信息透明，便于正职动态指导。

四、协调团队关系，发挥“补台”作用

1. 补台不拆台 ：在正职决策中提供支持，同时避免抢夺资源或制造矛盾；主动承担复杂任务，减轻正职压力。

2. 维上护下有原则 ：维护正职权威但非盲目服从，对下严格管理同时注重关怀，实现严管与厚爱的平衡。

五、提升自身能力，适应岗位要求

1. 持续学习 ：深入研究政策法规与业务知识，形成正确“参照系”以优化建议。

2. 主动担当 ：在分管领域“独当一面”，以高效执行和成果赢得信任。

通过以上五个方面，副职可有效履行职责，既保障领导决策落实，又促进团队协作高效，实现自身价值与组织目标的双赢。