加强培训，严查隐患

针对铁路管理人员在工作中存在的不足，结合相关案例和整改要求，现进行如下反思与整改措施：

一、主要问题反思

1. 政治理论水平不足

   部分管理人员对安全压力传达不到位，导致职工责任心不强，记录填写错误频发，工作职责执行不力。

2. 好人主义思想严重

   违章违纪行为多以批评教育为主，缺乏有效考核机制，导致职工整改积极性不高。

3. 安全规章不熟

   部分管理人员对安全操作规程掌握不全面，导致作业不规范，甚至引发安全隐患。

4. 管理落实不到位

   平安管理存在阶段性松懈现象，对重点人员教育流于形式，责任追究不严，导致工作实效性差。

5. 工作作风问题

   部分管理人员存在****倾向，如检查流于表面、应急处理不及时等，影响整体工作质量。

二、整改措施

1. 加强政治理论培训

   定期组织安全知识学习，确保管理人员熟练掌握安全压力传达机制，提升职工安全意识。

2. 完善考核机制

   建立健全违章违纪考核体系，减少批评教育比例，增加经济处罚力度，增强职工整改动力。

3. 强化安全规章执行

   通过定期考核和专项培训，确保管理人员熟练掌握安全操作规程，杜绝“知而不行”的现象。

4. 提升管理落实能力

   明确各层级职责，建立长效管理机制，对不落实的工作进行追查，确保平安措施落地。

5. 改进工作作风

   坚决杜绝****，加强现场巡查和隐患排查，提升应急处理能力，确保旅客运输安全。

三、具体行动方案

1. 组织安全月活动

   每月开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提升职工安全素养和应急反应能力。

2. 完善监督机制

   设立安全监督岗，对重点岗位进行实时监控，及时发现并纠正违规行为。

3. 开展专项整改行动

   针对旅客投诉、车厢卫生等问题，开展专项治理，建立问题整改台账，确保整改到位。

通过以上措施，铁路管理人员需以“严查隐患、强化责任、改进作风”为核心，全面提升管理水平和安全保障能力，确保铁路运输安全稳定。